而是县域经济文化发展的一个重要抓手。它不仅能促进城市基础设施的完善，优化城市环境，带动相关产业的发展，而且对主办城市具有很强的形象塑造作用，能提升城市的知名度，创造良好的投资环境。

　　有关资料分析，我国大大小小的各种之多,已成遍地开花之势。在这么多的地方脱颖而出，创作效益呢?

　　笔者认为，那就是要树立屡见不鲜，有相当一部分县市在节庆期间大量投资，节后却偃旗息鼓,对节庆的品牌经营较为疏忽。

　　节庆活动要实现品牌战略，一是要着眼长远，建立可持续发展目标;二是要进行差异化定位，需要有创新意识，办出自己的特色;三是必须依靠市场机制来运营，形成“政府主导，社会参与，市场运作”的办节模式。下面笔者就这几方面展开探讨。

　　其一，要树立地方，都只是想做一挑子买卖，没有长远眼光和定位，所以，在策划和运营过程中就出现短视行为，不去着重考虑客户或者游客的回头率，不着手客户资料的收集和管理，不进行步骤化的市场营销战略的策划，不考虑参与方和游客的利益获得和心理感受，这种做法，怎么能持续性地树立节庆品牌?又怎么能为地方经济文化发展搭建交流平台?

　　其二，要打造地方节庆的品牌，就得有差异化和创新性的定位。当下，一些地方在举办节庆时,经常出现互相模仿，重复办节的现象,节庆没有突出的主题、鲜明的形象、创新的内容。这种重复不仅会使业内人士或其他一些人感到厌恶，甚至对地区形象会有负面影响。

　　因此，当我们策划地方性必须有“人无我有，人有我特”的创新理念，如果节庆缺乏创新，参加者就不再觉得有新鲜感，从而对此品牌的关注程度也就越来越小。苏北小县盱眙由一个默默无闻的小县发展成为江苏乃至全国的名县，其成功之处就在于创意性地举办龙虾节，并且把每届都办得有新意有特色，其策划人员做别人没做过的事情，想别人没想过的创意，创造出前人所没有的东西。

　　地方节庆活动的差异化是指节庆活动应具有鲜明的特色和与其他地方不同的准确的定位。地方节庆活动是地域性的体现平台、地域文化的载体，所以，要使之能与当地的历史、文化、民俗风情有效地结合，有特色才能保持其持久的生命力。

　　地方政府举办节庆活动时，必须考虑到节庆活动的有效性。而有效性的取得，就是要通过差异化战略和正确的定位的策划方能达到。

　　山东潍坊市从一个普通的小城发展成为举世闻名的“国际风筝之都”，风筝这一独具特色的产品功不可没，每年举办的风筝节对其经济的文章和知名度的提升作出了很大贡献。根据中国县域节庆论坛研究报告，差异化成为节庆经济成功的基石。各地方都应挖掘自身特色，树立良好的差异化城市形象。

　　其三，从地方节庆活动的运营方面来说，应该提倡市场化运作与政府主导相结合，这样才能保持地方节庆活动的长期性和有效性，其品牌的树立才能成功。我们知道，对于投资巨大的大型节庆活动，单一靠政府投资，不切实际，易出现政府财政贴不起的现象，并易造成财务预算不正确和浪费。若是单靠政府出资，不仅给政府带来了资金周转困难、劳民伤财、怨声载道等问题，活动策划，而且政府部门的人很难用专业知识办好节庆。因此，地方性节庆活动的运作模式应采用多样化、市场化的形式，使市场规律发挥作用。

　　江苏省沭阳县在2005年举办第二届沭阳花木节时就巧妙地进行了市场化的办节模式，实现了政府零投资办节。他们在宣传上与强势媒体紧密合作，不仅CCTV-7的“乡村大世界”节目来采访，而且江苏卫视、扬子晚报也加以报道。其现场活动的冠名权、广告摊位等都成功拍卖，大型的演出也进行售票，门票收入和招商赞助填补了资金空缺，并实现了赢余，对外的宣传效果和知名度得到提升，不仅盈了利，签下了大批订单，百姓也乐在其中。

　　真正把节庆办成品牌，办出特色，实现经济效益、社会效益双丰收，是一种地方节庆活动的目标，要达到这一目标就得智慧地进行定位、策划和运营。有品牌效应的地方节庆活动，将能在促进地方经济社会进步的同时，也提升城市的知名度。